・今のリソースでの最大売上高

経営上，最低限必要な売上高を把握することは重要です。
・最低限必要な売上の計算
一方で最大売上高を把握することも重要なことです。
「このまま行くと最大売上高はいくらくらいになりますか？」という質問をすることがあります。
今の人材，場所などのリソースでどのくらいの売上が可能か？というものです。
例えば，次のような例があります。
・社員が3人で，今の場所で経営を続けていたら，最大いくらの売上を上げることができるのか？
・営業時間内にMAXでどのくらいの顧客に対応でき，その場合の売上はいくらになるか？
・経営者（社長自身）が休みなくフルで働くと，いくらの売上になるか？
なぜこういうことを聞くかというと，最大売上高が今の経営の延長線上にある限界だからです。
現実的に考える最大売上高が5,000万円だったら，仮に売上1億円を目指していても今の延長では絶対に達成できません。
何かを変える必要があります。
例えば，人を増やしたり，場所を変えたり，設備を導入したり。
しかし，これらのことを実行すると，売上が増加する一方で経費もかかってしまいます。
あるいは，ビジネスモデル自体，つまり仕事のやり方を変える必要があるかもしれません。
☆3/28（日）簿記アレルギーを克服する勉強会（身近な仕訳編）
お申し込みは3/24（水）まで
PCの方　→詳細・お申し込み

携帯の方→詳細・お申し込み
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

【編集後記】
やや過密日程だった4日間が終了。
様々な方と出会い，話すことで自分の立ち位置を確認できました。
変えるべきもの，変えるべきでないものが明確になり，明日から実行していきます。
【読み終わった本】

儲ける社長の「頭の中」/川合 善大

￥1,365

Amazon.co.jp

→週1日出社年収8,000万円の社長が明かす経営ノウハウ。
前著もお気に入りですので，即買いました。

頭がよくなる知的生産の技術/三木 光範

￥1,365

Amazon.co.jp

→知的生産の成果を上げるのは，ムダや失敗である。あえて遠回りすることで解決策が見つかる。
同感です。リスクを恐れていては何もできないですしね。

右脳でわかる！ 会計力トレーニング/田中 靖浩

￥840

Amazon.co.jp

「右脳」というとおり，図を見ながら会計を学べる本です。
どちらがJALでどちらがANA？といった事例が40掲載されています。