組織の効率化・ひとりの効率化の違い

効率化には2つあります。
組織とひとり、それぞれの効率化です。

※群れないで、ひとりで暮らすレッサーパンダ　by　Sony α1 Ⅱ+50-150mmF2

組織の効率化は◯人分

組織で効率化する場合、前提は、売上をどんどん増やす、拡大すること。
拡大するには人が必要となりますが、その人の採用に困り、人手不足。
そうなると効率化して、ひとりでこなせる仕事量を増やしたいわけです。

効率化の方向性は、◯人分となるでしょう。
・ひとりで、10人分
・自動化して、10人分
という効率化ができれば、より多くの仕事を提供できます。

増やす前提なので、月5万円はもちろん、10万円、ときには100万円かけても、「人を雇うよりは安い」となるわけです。
これに対して、ひとりで仕事をしていれば、前提が大きく変わります。

ひとりの効率化は1人分を圧縮

ひとりのままでいて、効率化するなら、拡大はしません。
1人分を圧縮するイメージです。

組織だと、1日8時間で、10人分を目指すところを、ひとりだと、1日8時間を3時間にするという方向性になります。
3時間で仕事が終わっても別の仕事ができますし、なんなら遊んでもいいわけです。
組織はそうはいきません。
ましてや「効率化できたから、じゃあね」とやめていただくことはできないわけです。
減らす効率化には、おのずと躊躇せざるを得ません。

ひとりの場合、そこに躊躇はいりません。
むしろ、躊躇しないように鍛錬する必要があります。

そして、人を雇わずに済むにはどうするか、工夫していかなければいけません。
4/24 大阪　ひとりしごと効率化の基本セミナー

いいじゃないですか、暇でも、仕事が少なくても。
仕事量が大事ではありません。
食べていける＋αがあればいいのです。

仕事を効率化して、仕事をさらに増やすのが組織。
ひとりだとそれをする必要がありません。
そうしてしまうと、効率化してもしても仕事が減らないということになります。
（とはいえ、効率化が足りていないことがほとんどですが。）

さらには、ひとりなので、社内の共有も会議も、足並みを揃えることもしなくて済みます。
大量に仕事をこなし、100人、1000人分の仕事ができるような効率化スキルを身につけつつ、それを拡大に使わないというコントロールが必要です。
このように前提が違うので、まどわされないようにしましょう。

世の効率化に惑わされずに

世の中の大部分は、組織、拡大、会社員です。
効率化もその方向性なのです。

嫌な仕事を効率化という側面もあります。
組織を維持するには、嫌だどうだと言ってられませんから。

独立後ひとりなら、仕事を選べる可能性があります。
「そんなこと」やらなければいいし、受けなければいいわけです。
効率化の基本は、ゼロにすること。
ゼロにすれば、ITもAIもいりません。

そのゼロにする選択、そして、変えるという選択ができるのがひとりのメリット。
ゼロにし、変えていけば、あらかた効率化できます。
それでも残ったやりたいことを、ITやAIで効率化していきましょう。

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■編集後記
昨日は、福井・鯖江にて撮影。
雨にもめげず。
昼過ぎの新幹線で帰ってきました。
グランクラスの食事なしだと、5000円安くて、1人席があるので快適です。
3時間半ほどかかりますが、ゆったりと仕事を。
福井からだと、米原経由で、新幹線のほうが速いのですが、ゆったりを選んでいます。

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帰ったら宿題中で、億単位に数字を。
カンマなしで読んでいたので、聞いてみたら、カンマをつけることは習っていないそうです。
結構大変だと思うのですが、子どもだと大丈夫なのかもしれません。
そういえば、習わなかったような気も。
夜は、いっしょにポケモンを。